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2020年05/06月合刊
致讀者

推動中國制造效率變革

中國制造的效率之戰已是箭在弦上。中國制造的勞動生產率相當于美國的19.8%、日本的21.3%,中國制造降本增效的空間還很大。

封面專題

中國制造的效率之戰

越來越多的企業開始覺醒,向效率要增長,以提升自身在國際市場中的競爭力。


 

專家圓桌:效率改革提升中國制造競爭力

在做智能化之前,應該把企業的生產工藝和工序、質量控制、生產成本等全方面做一次精益優化,基于精益理念的智能化才是精髓。

互動

問題沒有解決,也許是獎懲出了問題

一個好的獎懲機制需要具備兩個基本要素。

對未來投資絕不手軟:任正非“將軍論”

所有真正的企業家,都相當于戰爭年代無數次從死人堆里爬出來的將軍元帥。

找到客戶的6大行銷力絕招!

疫情后,突破困局換個思維找客戶。

智造

靈動科技:助力制造與物流,讓機器人“睜開雙眼”

面對充滿不確定性的未來,企業需要調整運營方式以適應挑戰,而靈動科技將以其具有柔性適應力的AMR助企業一臂之力。

創客說

集貨寶:數字化賦能供應鏈

集貨寶的供應鏈服務平臺用數字化優化決策流程,提升貿易成交率。

大企業的創新困境:如何跳出思維定勢?

企業一方面要應對不斷發生著的變化,另一方面要克服對現有路徑的依賴。

專欄

戰略不能怕“痛”

戰略的根本是取得突破性業績增長,認識現在與未來的業績差距,深度洞察彌補差距的機遇,從機遇中優選新的業績驅動,形成策略組合并高效執行。

在危機中領導組織前行

本文內容來自光輝國際的全球CEOGaryBurnison的一封公開信,信中提出了在危機時刻,領導者如何使用六步法進行危機管理。

工業供應鏈的轉型與重塑

為應對疫情帶來的供應鏈挑戰,建議工業企業重點關注三個關鍵課題,即供應鏈多樣性、價值鏈競爭力、供應鏈效率。

學會學習,應對不確定性

環境劇變,過往的成功經驗好像都已經不再適用,面對未來的不確定性,我們需要掌握怎樣的能力才能走出困境、走向新的成功?

危中有機,“新冠疫情”下的企業供應鏈布局及策略

企業供應鏈的核心目標是保證“連續性經營”,通過風險和持續經營管理方案來管理未知因素。

企業戰略

如何讓知識管理與創新職能雙劍合璧?

創新與知識管理這兩種職能在企業間的運作往往各自獨立,如今隨著市場環境的變化,組織也越來越有必要讓這兩者“雙劍合璧”,推動額外的商業價值。

E化管理

首席信息安全官的新角色

與信息安全風險相關的趨勢和發展使得企業越來越需要在最高層設立一個與首席技術官地位相當的新職位—首席信息安全官。

百寶箱

優化決策技能的5個簡單步驟

決策在領導者的工作中所占的比重很大,以下是5個可以幫助優化決策的好方法。

疫情下7個技巧緩解心理壓力

疫情之下,領導者需要找對方法緩解自己和團隊的心理壓力。

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