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專欄

沐野

沐野

世界經理人媒體原創工作室成員。

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如何打破成本削減誤區和尋找差異化能力?

如何打破成本削減誤區和尋找差異化能力?2017-11-15

大數據、人工智能、物聯網等技術變革不斷加快,不確定性成為了唯一能夠確定的因素。

跨越四座大山:傳統企業的四大路徑轉型

跨越四座大山:傳統企業的四大路徑轉型2017-11-03

傳統企業在三點要素上起點低,需要跨越需求衰退、比較優勢喪失、新產業革.命、互聯網等四座大山,通過尋找新水域、轉換目的地、開辟新航線、重構船體等四種路徑進行轉型。

海外投資:買“樹”容易澆灌難

海外投資:買“樹”容易澆灌難2017-11-03

由于監管部門逐步加強對非理性海外投資的監管,2017年中國企業在對外投資上會有所放緩,但是依舊不會減弱中國企業“走出去”的熱情,而且在監管的不斷完善下,中國企業“走出去”也將愈發理性。

專家圓桌:消費升級究竟“升”了什么?

專家圓桌:消費升級究竟“升”了什么?2017-11-03

消費升級成為新風口,消費者從之前的功能性消費逐步“進化”到品質消費,大量消費新品牌也在這兩年不斷涌現,未來的消費趨勢有哪些改變,消費升級浪潮下企業又該如何應對?

消費升級全新進化論

消費升級全新進化論2017-11-03

消費升級正進入全面“普及期”!新一代消費人群更注重體驗式消費,愿意為個性化的服務、更好的生活品質、精神享受等花費更多的錢。其深層影響企業能夠get到嗎?

你這么厲害,為什么還是寫不好簡歷?

你這么厲害,為什么還是寫不好簡歷?2017-10-10

職業生涯可分為四個階段:入門級、晉階級、專業級、高級水平,每一階段應該如何寫簡歷呢?

沖破定位的“霧區”

沖破定位的“霧區”2017-09-27

企業存活下去的前提是了解對手并干掉對手,因此定位只有兩條路可以走,要么干掉對手,要么躲開對手,正面打不贏就打側翼戰、游擊戰。

專家圓桌:VR/AR/MR如何重塑教育和廣告?

專家圓桌:VR/AR/MR如何重塑教育和廣告?2017-09-27

新興的科技理念、廣告商的市場敏感度和C端市場教育的需求,還有付費的可能性讓VR/AR/MR在廣告營銷和教育領域有更多的應用,更重要的是這些領域更接軌C端。

“VR/AR+”變革,首戰教育與廣告

“VR/AR+”變革,首戰教育與廣告2017-09-27

教育和廣告營銷被認為是虛擬現實產業中能夠快速實現變現的兩個應用領域。

有用,是永遠的王道

有用,是永遠的王道2017-09-27

有用,就會被看重,沒有用,就會隨時被人替代,甚至沒有任何商量的余地,這是一條再簡單不過的法則了。

中國服裝品牌洗牌進行時:不呼應人內心需求將“淪為”無效生產力2017-09-25

中國服裝一年生產幾億件,但大部分服裝公司出身供應鏈或者渠道,沒有內容意識和能力,沒有呼應人內心需求的能力,大都是無效的生產力。

巴菲特背后的男人教你投資理財:別拿著鐵錘就把世界當釘子

巴菲特背后的男人教你投資理財:別拿著鐵錘就把世界當釘子2017-09-11

怎么才能在投資理財上保持理性并避免那些笨方法呢?今天要給世界經理人讀者推薦的書是凝聚查理·芒格投資思想的《窮查理寶典》,簡單來說,這本書展現芒格是如何在投資理財的“賭桌”上保持理智,并通過正確的思維方式和理性的方法論去達到目標。

子歌教育機器人:一個“饅頭”的成長記

子歌教育機器人:一個“饅頭”的成長記2017-09-04

做真正意義的教育機器人產品要打通整個產業鏈上下游。北京有大局優勢,上海有市場優勢,而背靠珠三角的深圳有很完善的產業鏈條。

大飛機,中國造

大飛機,中國造2017-09-04

C919大飛機是如何夢想成真的?它對中國制造業究竟意味著什么?作為制造企業,如何從中分得一塊“蛋糕”?

誰是任正非、王健林、馬化騰和李彥宏們的接班人?

誰是任正非、王健林、馬化騰和李彥宏們的接班人?2017-08-21

作為全球公司面臨的一大難題,企業接班人的迭代與智能產品的迭代又有所不同,后繼有人,企業才能保持長久生命力。

如何才能將員工的冒險意識激發出來?

如何才能將員工的冒險意識激發出來?2017-08-14

在成功的企業中,冒險的不僅僅是決策者,而是整個公司員工一起參與冒險。文中給出激勵員工成為風險承擔者的四個步驟。

以海外并購實現企業國際化?人的軟肋讓夢想落空

以海外并購實現企業國際化?人的軟肋讓夢想落空2017-08-02

中國企業從理念上都認同企業最重要的資源是人才,但實際操作上并沒有重視人力資源的管理工作,更多的還是關注財務、技術、市場等硬指標,忽視了人這一“軟性資產”。

專家圓桌:如何打造新T型人才

專家圓桌:如何打造新T型人才2017-08-02

如何針對人才的意識、態度、知識和技能的差距,培養出滿足企業需要的新T型人才?請看兩位資深專家的精彩解答。

新T型人才護航轉型升級

新T型人才護航轉型升級2017-08-01

轉型升級呼喚“新T型人才”。他們除了要具備傳統T型人才的知識和技能,還要具備變革和創新的精神,擁有將各種資源進行“互聯”的獨特思維和視角,重新配置各種不同的資源,繼而創造出新的價值空間。

管理不靠“盯”,潛力不必“逼”!

管理不靠“盯”,潛力不必“逼”!2017-07-11

那種在管理上上“死盯”員工和以“逼迫”形式激發潛力在傳統企業的過去發展過程也許發揮了應有的歷史作用,但是并不代表這就是好的管理方式。

 
 
 
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