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百思特管理咨詢集團

百思特管理咨詢集團

百思特從管理實踐的角度,通過戰略、營銷、研發、供應鏈、人力資源、領導力等多業務領域,為不同發展階段客戶提供定制化端到端管理解決方案。

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一個案例看懂流程變革如何重塑企業核心競爭力

一個案例看懂流程變革如何重塑企業核心競爭力2020-08-28

流程作為管理之本,是企業內功修煉的關鍵。

滅霸的打壓,讓華為實現第四次飛躍

滅霸的打壓,讓華為實現第四次飛躍2020-08-26

賺錢的方法找到了,然后去干,去復制就完了。

研究了100個大企業案例后,百思特為供應鏈數字化提出行動指南

研究了100個大企業案例后,百思特為供應鏈數字化提出行動指南2020-08-07

疫情之下,數字化浪潮面前,企業采購與供應鏈如何沖破瓶頸?

“讓世界看見”,中國上市公司的戰略變革之路

“讓世界看見”,中國上市公司的戰略變革之路2020-08-06

擁抱變革,未來已來,聚焦價值提升的戰略升級與重塑企業的制勝關鍵。

后疫情時代,供應鏈能否經受住生死考驗,煥發生機

后疫情時代,供應鏈能否經受住生死考驗,煥發生機2020-08-04

疫情是否會對中國供應鏈帶來難以逆轉的影響?且看本文解析。

百思特 & UiPath,乘風破浪助力企業數字化轉型

百思特 & UiPath,乘風破浪助力企業數字化轉型2020-07-31

百思特正式與UiPath成為合作伙伴關系,共同促進企業數字化轉型。

一文看懂如何保持戰略定力的“三板斧”

一文看懂如何保持戰略定力的“三板斧”2020-06-01

百思特管理咨詢集團總裁陳浩以“戰略定力對反脆弱的重要性—不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量”為主題,結合具體案例給出了保持戰略定力的“三板斧”

百思特流程自動化機器人—“小特”上線啦!

百思特流程自動化機器人—“小特”上線啦!2020-05-30

面對快速演進的數字世界,企業該如何真正實現數字化轉型?

“十四五”國企混改,“以混促改”當落到深處、落到實處2020-05-28

在當今國際及國內環境的影響下,2020年作為國企改革的關鍵節點,國資國企改革面臨重要窗口期,在混改、重組和國資監管體制改革等方面,未來相關改革動作將保持加速節奏進入實質性的破局階段。

復雜局勢下,國企“十四五”改革危中求機2020-05-27

“十四五”期間,中國發展面臨“百年未有之大變局”,國內外復雜多變的宏觀局勢為國企的發展帶來嚴峻挑戰,國企改革進入深水區。

百思特攜手鷹牌陶瓷集團,以數字化供應鏈構建核心競爭力2020-05-26

2020年5月18日,百思特管理咨詢集團與廣東鷹牌陶瓷集團正式攜手,于鷹牌陶瓷集團總部隆重召開“供應鏈體系建設暨敏捷行動計劃啟動會”。

百思特“十四五”規劃白皮書解讀(三)| “新方法”:VUCA時代下,國有企業數字化轉型

百思特“十四五”規劃白皮書解讀(三)| “新方法”:VUCA時代下,國有企業數字化轉型2020-05-19

VUCA時代【不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復雜(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】,對國有企業經營管理的各方面提出了新的要求。

百思特“十四五”白皮書解讀(二)| 對標世界一流,國企如何變革?

百思特“十四五”白皮書解讀(二)| 對標世界一流,國企如何變革?2020-05-16

積極穩妥推進混合所有制改革、加快由“管企業”向“管資本”轉變、培育具有全球競爭力的世界一流企業,是當前國企改革的重點。實現國企改革發展的新突破,就是要以這三方面改革作為抓手。

百思特“十四五”白皮書解讀(一) “新常態”:十四五期間存在的影響變量

百思特“十四五”白皮書解讀(一) “新常態”:十四五期間存在的影響變量2020-05-15

2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期,也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。

百思特正式發布“十四五”戰略規劃白皮書!

百思特正式發布“十四五”戰略規劃白皮書!2020-05-12

2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期,也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。

百思特咨詢反脆弱系列(四): 灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理

百思特咨詢反脆弱系列(四): 灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理2020-03-26

面對新冠病毒疫情、中美貿易戰的挑戰,我們應把危機管理作為企業發展的重要保障,讓“黑天鵝”飛不起,讓“灰犀!睕_不動。2020中國加油!

供應鏈角度,“救疫”激情下的口罩產業的風險與機會研判

供應鏈角度,“救疫”激情下的口罩產業的風險與機會研判2020-02-24

從供應鏈角度對新冠疫情下口罩產業的風險與機會進行研判。

疫情危機之下,企業如何反脆弱?

疫情危機之下,企業如何反脆弱?2020-02-21

沒有彷徨,沒有迷茫,而是堅定不移的打造公司的核心競爭力,堅持主動變革,不斷進取以保持其競爭性,建立強大的反脆弱體系。

打造“反脆弱組織”2020-02-20

如果我們能夠掌握反脆弱的能力,那么我們就具備了從波動和無序中獲益的機會!在外部環境不斷地變化中,也會使得我們自身變得更加強大!

疫情過后企業應對十策2020-02-18

回顧過去的1、2年,世界并不太平,企業面臨的環境也更加復雜,這次疫情的爆發相信也給企業敲響了警鐘。

 
 
 
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