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專欄

歐德張

歐德張

曾在五百強企業負責渠道管理,具備十年渠道管理經驗;先后出任阿里巴巴多個區區域經理,廣東大區副總經理,廣東大區大政委;阿里巴巴“啟程學院”培訓項目創始人;布道教育創始人;布道教育品牌課程核心講師;創建公眾號“老張說”。擅長領域:企業文化、企業管理、團隊激勵、直銷管理。

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80%空降兵熬不過一年,如何讓他們安全著陸?

80%空降兵熬不過一年,如何讓他們安全著陸?2020-04-10

管理者、HR以及空降兵本人,各應該做什么呢?

員工做事不積極,不愛學習,太佛系,該如何激勵?

員工做事不積極,不愛學習,太佛系,該如何激勵?2020-03-18

團隊管理、員工激勵、內部PK、領導力修煉……這些問題都是管理者的必修課。

復工之后,如何快速恢復團隊狀態?

復工之后,如何快速恢復團隊狀態?2020-03-09

借這次疫情,讓組織和團隊重建,獲得新生。

領導焦慮、員工迷茫、業績壓力大……特殊時期問題重重,該如何應對?

領導焦慮、員工迷茫、業績壓力大……特殊時期問題重重,該如何應對?2020-02-20

我希望你們探討一下,有沒有更好的方式能夠讓公司活下來,去對公司的業務本身進行很好的探索和創新,確保復工之后企業能快速進入到戰斗狀態。

危機中不談“!敝徽劇皺C”,是更大的危機

危機中不談“!敝徽劇皺C”,是更大的危機2020-02-14

危機之下,首先要進行自我組織的診斷,確認團隊是處在哪種狀態,因為不同的狀態,需要采用的應對方案是不一樣的。

復盤阿里B2B廣東大區十年組織蛻變

復盤阿里B2B廣東大區十年組織蛻變2019-09-06

真正強大的組織蛻變,一旦啟動到自我創造的階段,就根本停不下來。

管理中最怕“曖昧”兩字

管理中最怕“曖昧”兩字2018-12-07

"曖昧"的企業文化和佛系文化的不同在于,曖昧之下的企業文化,就會形成唯上是從的風氣。企業該如何避免?

員工能共患難,卻為何不能共享福?

員工能共患難,卻為何不能共享福?2018-07-17

對于企業一個階段性勝利,需要的是三個點。

老員工能力跟不上,辭退很殘忍,怎么辦?

老員工能力跟不上,辭退很殘忍,怎么辦?2018-07-10

企業心軟,市場卻不會對你軟,企業不做271,市場卻不會不對你做271分布。

“能借我100塊錢嗎”“可我只有50塊“ ”好吧,那你還欠我50”

“能借我100塊錢嗎”“可我只有50塊“ ”好吧,那你還欠我50”2018-07-09

當單一的激勵成為一種慣例時,就已經失去了激勵的作用。

初創企業不需要提煉價值觀,老板本人就是價值觀!

初創企業不需要提煉價值觀,老板本人就是價值觀!2018-06-19

事業傳承,投資未來、財富管理這三者的平衡就是我國企業傳承的理性設計最為需要的考量。

戰略真的是努力干活不粘人的小妖精嗎?

戰略真的是努力干活不粘人的小妖精嗎?2018-06-04

我把戰略的理解分為三個部分:一是戰略思考路徑;二是戰略落地工具;三是戰略目標分解。

 
 
 
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