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專欄

JAC外貿實戰

JAC外貿實戰

這里有最基礎的職場生存之道,有入門的郵件,更有客戶的分析,跟蹤,客戶的談判,實操性十足;這里還有,用人,管人,布局等等很多方面的企業運營的經驗和教訓;以文會友,結交天下外貿人!

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陸續復工的外貿企業,這份復工指南請照做

陸續復工的外貿企業,這份復工指南請照做2020-02-15

這份復工指南主要包括兩個方面的一個是安全防護篇,一個是關于工作開展方面的。

高效遠程辦公指南,對個人8點對企業11點建議

高效遠程辦公指南,對個人8點對企業11點建議2020-02-07

在家辦公,如何能夠高效,給你大量的建議。

客戶說,求求你別煩我,怎么辦?

客戶說,求求你別煩我,怎么辦?2020-01-23

跟客戶聊天一直有一種不變的堅守,就是只說有用的東西,或者能夠打動客戶的東西。

年前這樣跟蹤客戶,讓自己回家的錢包再鼓一點

年前這樣跟蹤客戶,讓自己回家的錢包再鼓一點2020-01-16

跟蹤客戶要開動腦筋,找出一些真正新鮮,讓客戶覺得一亮的點,才會真正的取得我們想要的效果。

客戶對樣品很滿意,訂單就穩了?停止你的錯誤想法!

客戶對樣品很滿意,訂單就穩了?停止你的錯誤想法!2020-01-14

樣品合格是基礎,能否成交取決于你提供了什么樣的交易條件。

外貿談判里的那些坑,看看你踩了幾個?

外貿談判里的那些坑,看看你踩了幾個?2020-01-10

坑有兩類,一類是同行給你挖的,一類是客戶給你挖的。

同樣的客戶維護,為什么你的老客戶老是被挖墻角?

同樣的客戶維護,為什么你的老客戶老是被挖墻角?2019-12-30

老客戶的維護和開發的起點在哪里?關鍵要點是什么?

想拿下客戶?先提起客戶的興趣再說!

想拿下客戶?先提起客戶的興趣再說!2019-12-10

先問大家一個問題,你對你的產品的使用環境,使用場景,用途真正的了解嗎?

客戶的關注點,你要一點點蠶食!

客戶的關注點,你要一點點蠶食!2019-11-19

大部分業務都是如此,耐心,細心,用心,小火慢燉,才能煲出一鍋好湯!

致老板,你真的以為業務員是什么都能做嗎?

致老板,你真的以為業務員是什么都能做嗎?2019-11-11

在很多的業務細節里邊老板跟業務員就是一對矛盾。

為什么你的新品就是推銷不出去?

為什么你的新品就是推銷不出去?2019-10-29

你真正學會引導消費者了嗎?

更多的市場紅利點,你要不要去挖掘?

更多的市場紅利點,你要不要去挖掘?2019-10-28

繼渠道為王后,應該關注小語種市場,如何做好對接小語種市場的準備呢?

這樣做究竟是不是動了老業務員的蛋糕?

這樣做究竟是不是動了老業務員的蛋糕?2019-09-06

其實,標準化對于絕大多數人來說都是好事。

公司被Top Sales捆綁?老板需要這樣去扭轉局面2019-09-03

如果一個團隊把核心競爭力放在某個個體的經驗基礎之上,是非常危險的。

價格到底怎么談?也許你該是試試這種暴強套路

價格到底怎么談?也許你該是試試這種暴強套路2019-08-23

面對不同類型的客戶,談價格的處理方式也不同,哪種客戶適合哪種策略,要做到了然于心。

企業轉型,企二代如何順利接棒?

企業轉型,企二代如何順利接棒?2019-08-22

價值觀,投資觀,用人觀的巨大差異讓二代接替變得困難重重。

這兩種可笑又低效的量化管理,你屬于哪一類?

這兩種可笑又低效的量化管理,你屬于哪一類?2019-08-21

量化管理看似簡單,但為什么那么多公司量化管理都失效?

注意哪些問題的設定,能夠深入的解決客戶的痛點

注意哪些問題的設定,能夠深入的解決客戶的痛點2019-08-09

業務的核心點,拉近你與高手之間的差距

談判的攻堅階段,我們該如何去把握?

談判的攻堅階段,我們該如何去把握?2019-08-06

客戶的期望除了產品本身以外,還包括貨期,付款方式,質量穩定性,售后服務等因素。

真正的高手,都懂得化“劣勢”為資本

真正的高手,都懂得化“劣勢”為資本2019-07-09

外貿業務中如何讓自己的劣勢變成自己的談判優勢。

 
 
 
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