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從戰“疫”中尋找突破,加快5G數字化轉型

  張禮立  2020-03-27 00:00:00   專欄
5G將掀起一場顛覆式的產業變革,再一次的消費者數字生活大爆炸,為所有的5G生態參與者,乃至每一個垂直行業企業帶來全新的變局。

在疫情發展到現階段,對新增長動能的討論至關重要,畢竟這對今后中國的發展非常重要。疫情結束以后,本地的一些特色、傳統生活習慣相關的基礎消費產業應該是會迅速出現一些反彈,但是,中長期看,政府投資和企業投資會是對彌補疫情所造成的經濟缺口的核心力量。

普通市民在這次抗擊疫情以及復工復產中,對新科技的作用有了些新的認知,特別是互聯網+醫療,大數據疫情分析,視頻會議、線上教學等等,特別是線上線下的生活基礎物流應用與平臺在這次抗疫中老百姓的生活帶來了實質的便利。以5G、互聯網數字化科技為跳線的“新基建”也隨之成為了一個被關注的熱點。

5G數字化的信心指數是“因人而異”的

從整個經濟增長的角度來看,5G數字化還需要時間。大多數決策者都認識到5G將更快并且實時工作。但是,大多數人還是喜歡狹義的5G,也就是只把5G的覆蓋面限定在通訊領域。多數企業管理層相信在云計算與物聯網的大量普及后,他們將獲得5G的實時數據。但是,他們對5G的信心指數是不同的。

現在的網絡技術已經基本滿足了人與人之間的互聯互通,但其傳輸速率還無法滿足機器與機器的互聯互通。以5G為代表的新一代網絡技術,在一些垂直領域將會有一些深度應用與突出的表現,譬如,以無人車為代表的智能終端和以虛擬現實等為代表的創新應用浪潮紛至沓來。

但是,由于所處行業不同,每個企業情況也不相同,對5G的理解水平也相當有差異。其中,在零售這樣的基礎公共服務性行業,員工的理解相對最底層,而企業的信息化管理水平和決策者的理解水平也略高于面對市場與銷售的職能部門。高科技和金融擁有最豐富的5G和數字化能力與知識。而工業、通信和媒體、化學品以及政府則相對不那么熟悉。

對于疫情后的經濟推動,5G與數字化科技在不同行業和企業有著不同的情況,要實現大規模的利好,有些產業和行業需要持續投入和努力才會看到好處。因此,每個行業和企業需要充分去了解5G+數字化對企業和行業的作用,構建自身的5G信心指數,尋找與實踐屬于自己企業發展的路徑。

以推動數字經濟向智能經濟發展為企業長期經濟發展目標

事實上,圍繞著5G+數字化技術能否帶來經濟增長,甚至是帶動經濟增長越過所謂的“經濟奇點”,以及是否會加劇貧富分化等,一直以來都存在著廣泛的討論。

智能化正在為企業帶來顛覆性的改變,從推動邊際效益,到轉變底層的業務邏輯,企業經營發展的重心已經悄然轉變。這些轉變包含企業的業務模式、外部的市場環境,乃至競爭的核心規則。

這一浪潮給企業帶來的變化是由表及里,逐步遞進的。一方面,這些重大的轉變為企業帶來前所未有的發展機遇,企業能夠付出更低的成本、獲得更高的收益、為客戶提供更優質的交互與體驗;另一方面,企業又必須面對人才、技術、數據等方面的挑戰。無論如何,變局已成,應變是企業的唯一選擇。

智能經濟作為數字經濟發展的高級階段,將以數據為關鍵生產要素。在大量依賴于對數據的獲取和處理的同時,在未來相當長的一段時間會是 “人工+智能”的發展模式,“5G+數字化”將會積極推動人機協同為主要生產和服務方式的變革。

無論如何,智能化技術,是目前為止人類試圖突破知識增長瓶頸的最主要的方向。在疫情過后,將會在很多產業和行業中展現出:高效率、低成本、普惠化,特別是與公共服務、衛生、公共安全等領域會大放異彩,也讓未來的智能經濟更加值得期待。

5G數字化”轉型要具象在垂直應用

隨著工業技術和信息技術的高速發展,拉動了商業系統的需求、提高了生產流程、業務邏輯的復雜性,以及對信息系統的響應要求;趥鹘yIT架構解決方案的基本思路是:在原有業務系統升級的基礎上不斷開發新的業務系統,也就是“系統+系統”模式,面對商業和制造系統復雜性的持續增加,這種模式將面臨業務系統“煙囪林立”、復雜臃腫、迭代緩慢、交付低效等挑戰,此外,業務系統響應能力呈線性增長,越來越難以適應日益復雜的制造系統。

在這樣的背景下, “5G+數字科技”的架構和核心平臺將促進技術的顛覆性創新以及現有趨勢的演變。為了充分發揮5G生態系統的潛力,運營商將創建一個橫向平臺,向合作伙伴和客戶展示5G功能。5G可以以前所未有的速度過渡到新技術。

最讓人驚喜的是,5G讓觸覺互聯網的實現成為可能,也就是可以實現觸感通信,能夠超越現有的音頻和視頻,通過遠程傳遞身體感覺的觸覺,用觸摸進行交流。觸覺互聯網的首批用途之一無疑是游戲方面,此外醫學、健康也是最重要的應用之一。 

目前,5G技術的垂直應用主要關注在娛樂、物聯網、觸覺互聯網等行業。這次新冠疫情后,對受眾創建內容、推薦內容、社會化營銷等大數據類應用,特別是構建或融入生態圈的趨勢與新管理模式將有很大發展。

持續運營與創新能力的構建是核心

可以說,不論是我們的商業系統,還是制造系統變得越來越復雜,這種復雜性,來自于產品本身、來自于客戶需求、來自于全球化、來自于供應鏈、來自于世界政治經濟環境的變化。這次新冠疫情讓我們所有地球人都有了充分的感受。

我們今天討論工業互聯網、工業云,我們討論邊緣計算、時間敏感網絡等概念其實都在描述一件事情:我們正在構造一個新的架構體系,我們可能正在迎來一場歷時20年的技術架構體系大遷移時代,這場遷移已經開始5年,在未來15年結束。這是一場基于復雜經濟系統需求牽引的技術架構大遷移,

但是,5G實現的技術創新同樣也增加了復雜性,這一點不可忽視。運營的復雜性是多元化的,是全方位的,不僅僅是運營商的整合能力,安全控制向終端設備及消費端延伸、身份識別、鑒權管理、服務的創新與設計等等。

5G降臨絕不僅僅是網速和容量的提升,它帶來了一系列技術、生態、商業模式的創新,也對管理提出了新的要求。我們不應該把短期對5G的期望做為長期的發展方向,不能僅僅關注5G的速度和融合,我們應該看到,5G將掀起一場顛覆式的產業變革,再一次的消費者數字生活大爆炸,為所有的5G生態參與者,乃至每一個垂直行業企業帶來全新的變局。

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