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上級的“有力手段”,卻為什么總讓員工討厭? 專欄

上級的“有力手段”,卻為什么總讓員工討厭? 03月26日

員工內心覺得對自己沒有意義、不值得去做的事情,他就不會有動力去思考和創新,不會盡力去做好它。

遠程辦公,我盡力了 03月19日

遠程工作好比數字革命這盞神燈中的精靈,一旦被釋放出來,就無法再把它塞回去。

員工做事不積極,不愛學習,太佛系,該如何激勵? 專欄

員工做事不積極,不愛學習,太佛系,該如何激勵? 03月18日

團隊管理、員工激勵、內部PK、領導力修煉……這些問題都是管理者的必修課。

從各國疫情應對看組織能力 專欄

從各國疫情應對看組織能力 03月17日

執行力+糾錯力+敏捷力。

順豐小哥“連升三級”的志愿行動,教科書般實踐了這個管理... 03月13日

一個看上去和管理不搭邊的“順豐快遞員”,卻用他的行動,展現了很多管理者都不曾思考過的管理策略。

疫情之下,企業家如何安身立命? 03月13日

危機時刻,企業家如何讓員工信賴企業,彰顯企業文化,帶領企業渡過難關?

危機當前的3大選擇 03月13日

見面對危機,人群中普遍存在著心理和情緒方面的問題,這個問題如果得不到有效解決,個體的危機復原力無從談起,危機過后的遺...

如何打造“上下同欲”的企業文化? 專欄

如何打造“上下同欲”的企業文化? 03月11日

一張圖,一條心,一場仗。

復工之后,如何快速恢復團隊狀態? 專欄

復工之后,如何快速恢復團隊狀態? 03月09日

借這次疫情,讓組織和團隊重建,獲得新生。

危機時刻|從云南某CEO罵HRD事件中看,如何預防管理者滑行脫軌? 專欄

危機時刻|從云南某CEO罵HRD事件中看,如何預防管理者滑行... 03月06日

對脫軌的關注最終目的是降低企業的潛在危險和成本。

迪士尼,一直換帥一直爽 02月28日

公司長期由一人領導,可能會起到破壞性作用。

我很想在2020年賺1000萬,怎么辦? 專欄

我很想在2020年賺1000萬,怎么辦? 02月27日

做出正確的決定,需要2個條件。

面對危機,“4R模型”助企業反脆弱 專欄

面對危機,“4R模型”助企業反脆弱 02月24日

掌握4R模型,是為了構建對危機管理的意識與能力,但這并非一勞永逸,危機管理不僅要付諸實踐,還應貫穿經營始終,只有這樣,...

領導焦慮、員工迷茫、業績壓力大……特殊時期問題重重,該如何應對? 專欄

領導焦慮、員工迷茫、業績壓力大……特殊時期問題重重,該... 02月20日

我希望你們探討一下,有沒有更好的方式能夠讓公司活下來,去對公司的業務本身進行很好的探索和創新,確保復工之后企業能快速...

做到這6點,提高團隊協作不是夢 02月20日

要解決問題,除了要用腦,還要用心。

專欄

打造“反脆弱組織” 02月20日

如果我們能夠掌握反脆弱的能力,那么我們就具備了從波動和無序中獲益的機會!在外部環境不斷地變化中,也會使得我們自身變得更加強大!

波特定律:好的領導會容錯 專欄

波特定律:好的領導會容錯 02月17日

不會“容錯”的企業,就等于失去了創新的能力。

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