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創業需要哪些特質?聽聽創業者的現身說法

  沐野  2019-09-20 00:00:00   世界經理人
面對如此高的創業失敗率,想要或者即將“入局”的新創業者應該如何正確看待創業?

創業是一項高風險活動,“成三敗七、九死一生”就是創業公司最現實的“寫照”,多家創業公司創始人在接受世界經理人采訪時都曾表達過同一個觀點:創業者失敗的概率高達99%,而成功的概率只有甚至低于1%。

面對如此高的創業失敗率,想要或者即將“入局”的新創業者應該如何正確看待創業?已經在路上的創業者,該如何面對前方的挑戰和不確定性?作為一名創業者,又應該具備哪些關鍵特質和能力?

世界經理人長期跟蹤并報道創業公司,整理了此前采訪過的7位創業者的創業觀點:

運滿滿聯合創始人苗天冶:在試錯中改進和成長

一定要思考清楚你究竟為何創業?如果能給自己一個很肯定的答案,就不要懷疑,帶著堅忍不拔的精神在你認定的方向“折騰”。一旦踏上創業的道路,就要把心態調整好,全力奔跑,去犯錯、試錯。真正改變世界的不是一個偉大的想法,而是無數的小辦法,夢想和愿景可以設立得很遠大,在正確的大方向全力往前沖刺,在這個過程當中不要害怕且必然會犯錯誤,不犯錯誤的創業公司也長不大,關鍵是在不斷的打磨和試錯中逐步改進和快速成長。

不要因為害怕失敗就錯過時機,放棄眼前的機會, 創業者做任何事之前都要想到最壞的結果,有思想準備,失敗了大不了從頭再來。失敗不可怕,很多的創業“英雄”都是連續創業,無所事事庸庸碌碌才可怕,即便在未來等著你的是失敗,但創業中的歷練和成長是無價的。

升哲科技聯合創始人陳逸非創業就是解決問題和信任

首先,創業就是解決問題的過程,出發點肯定是遇到了某些問題,看看有沒有別人在解決,如果有人在解決的話,他哪個地方解決得不好,我是否能比他解決得更好。最忌諱的創業是不想上班了,為了創業而創業,撇開理想不說,出發點就是錯的,根基也是錯的,本身創業就是千軍萬馬過獨木橋,成功率很低,如果不是為了解決問題而去創業,基本沒有任何成功的概率,只能說真的有個問題你可以解決并且能解決得更好,才可能有1%的成功率。其次,要持之以恒,創業不要給自己留太多退路。再者,對所有的事要有敬畏心里,不要覺得某個東西簡單,覺得技術抄一抄就能做出來;不要覺得隨便騙一騙就能忽悠客戶;不要覺得資本只看重你的PPT,要知道自己做的是什么,看到自己三年以后是不是能夠活下去;不要以為一時拿到融資暫時死不了,就覺得未來再改三四個方向沒關系,這是對自己的不負責任。這些都要想明白。

創業也是信任,一定要贏得團隊的信任。無論產品做的多好,初創時沒有任何人知道你,也沒有任何影響力,這時只能靠人,這也是一個公關過程,所以初期最重要的是需要先把團隊發展成自己人,再一起去談客戶、找資本。

在創業方向上,中國面向2B創業的團隊比較少,大家應該更多的考慮商業客戶或者說企業服務這個方向,未來會蓬勃發展,c端太容易陣亡,不要貿然進入。

零零無限創始人王孟秋:對世界要有宏觀認知

第一,要對世界有宏觀的認知和了解,不能憑運氣。很多創業者不是基于一個理性的判斷,根本不是找到一個點去突破,可能就是有一個想法,也不知道好不好就去做,大多數像這樣的盲目創業最終都是以失敗告終,創業者一定要認清楚自己所做事情的可行性和價值,創業是一個要不停去想的過程。

第二,必須要能夠將自己的想法的東西表達出來,必須要解釋清楚你要做的事情,才能讓別人跟著你,要有一定的個人個人領導,自己一個人是不可能創業成功的;一定藥學會如何跟別人一起工作,還得教會他們如何跟別人一起工作。

第三,創業需要忍耐力,很多時候容易急,但是你不能急,事情就得一點一點去做,需要你有比較好的抗燥力,如果你很容易被別人的意見左右的話,就沒有辦法創業。

杏樹林創始人張遇升:只有一個好點子遠遠不夠

以前以為有一個好點子就可以創業了,其實完全不是這樣的,創業是一件非常需要系統化工作的一件事,而且有一個很明確的節奏。就像你要成為一個科學家,你要有一個科學發現,你可能認為勤奮、運氣、智商這樣就夠了,都不是,這當中其實是有一套非常系統的工作方法,如果不掌握這套工作方法,前面三個都沒用。而創業也是這樣,勤奮、教育背景、起點、人脈資源都只是必要條件,而不是充分條件,真正的創業者需要掌握的是創業的那套工作方法。我只是覺得創業者要不斷的反思和總結。

創業者最重要的是持續學習和不斷反思的能力,這是能夠讓你的認知能力提升。二是要追求小我,而不是大我,就是自己能夠將別人的需求當成自己的需求,自己最小,視野最大。你的做的事都是服務你的客戶和讓你的團隊獲益。三是堅忍不拔的品質和毅力。

創業團隊非常重要,要能夠齊心合力主要是能解決兩個問題。一是價值觀和愿景一致;是不是能夠讓自己做的事變得有意義,因為除了賺錢外,最重要還是希望自己做的是有意義的事,既能夠幫助他人,也能讓自己有成就感。二是利益的分配,包括長期、中期、短期的利益分配。很多創始團隊散伙就是利益分配的事情沒有解決好,比如承諾的股權、期權不到位, 或者給對方不切實際的承諾,最后做不到。三是能力匹配。

清大致匯創始人王建平:專注、執著和決心

首先,最重要的是專注,現在很多創業者都不具備,干一兩年覺得不行就換。二是執著,問十個人,十個人可能都想創業,但真正創業的又有幾個呢!就是執著度不夠。三是決心,決心有多大,成就有多大,當決心夠大,你會覺得一切困難都不是困難,你是帶著決心在解決困難,沒有決心你會發現到處都是困難,碰到困難掉頭就跑,這是很多人的毛病,就是決心不夠。

出門問問創始人李志飛:發現并解決問題

發現并解決問題,別抱怨。因為你創業肯定給自己定了一個目標,朝目標走去的路上肯定會有各種各樣的障礙,你需要把問題找出來,找出來之后你要想怎么能夠把它解決掉。

海云數據創始人馮一村創業要ALL IN

ALL IN是最重要的素質。創業者是孤獨的,很多時候都不被人所理解,需要有一顆強大的內心。牢記四個詞:占地盤、高筑墻、廣積糧、速稱王。

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