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金燦榮:2020年,中國要打好這3場戰 05月14日

今年是傳統農歷的庚子年。按古人的說法,每逢庚子人禍不斷、天災猖獗。新冠疫情可以說是今年最大的黑天鵝。

新冠疫情在全球持續蔓延,想要保障供應鏈穩定,給你8點建議 04月22日

在充滿不確定性的全球貿易中,供應鏈需要做好這8項具體工作。

困境之下,4點建議助力企業自救 04月21日

真正有成就的人,都是長期主義者。

超過95%企業都面臨這個問題!做不好,企業再大也沒用 04月21日

深度學習不是我們改變命運的唯一方式,但顯然是一條最簡單的路。

經濟低迷,怎么辦?三點災難中總結出的準則 專欄

經濟低迷,怎么辦?三點災難中總結出的準則 04月21日

每次災難來臨,都如世界末日;每次災難,人類都能安然度過。

黑天鵝時代,我們應該如何生存? 04月14日

黑天鵝不是一個事件,而是一連串的變化。

破譯數字化的遺傳密碼:傳統企業組織轉型的“雙螺旋”引擎 專欄

破譯數字化的遺傳密碼:傳統企業組織轉型的“雙螺旋”引擎 04月11日

面對席卷全球的數字革命,缺乏數字化DNA的企業必將面臨生存危機,構建數字化組織勢在必行。

專欄

聚焦疫后管理提升,破解企業轉型之惑 04月10日

深謀遠慮的企業應審時度勢,轉危為機,加速推動轉型升級、數字化及創新等戰略性的舉措。

戰略“護城河” 專欄

戰略“護城河” 04月10日

無論是疫情爆發,還是任何其它外部環境因素的改變,對行業和企業都存在雙面的影響,“威脅”和“機遇”是配對的客觀存在。

講不清存在意義的公司等于沒有戰略 04月10日

在如今持續變化的商業環境中,公司需要從戰略層面找到新的存在理由——公司“為什么”存在的WHY戰略。

優化制造流程的4個工具 04月10日

向制造業的企業主推薦4個優化制造流程的工具。

如何用一套邏輯搞清所有商業模式? 專欄

如何用一套邏輯搞清所有商業模式? 04月09日

能否找到一種更有效的通用分析方法?

任正非“將軍論”和韋爾奇“選擇題”:先勝原則 專欄

任正非“將軍論”和韋爾奇“選擇題”:先勝原則 04月09日

無論擁有多么優秀的戰術都不是戰略的對手。

如何應對疫情之后的經濟危機? 專欄

如何應對疫情之后的經濟危機? 04月08日

危與機從來都是共存共生,但是如何面對危機、如何迎戰危機卻是千人千面。

每個企業管理者都要回答兩個問題——企業增長和價值創造 專欄

每個企業管理者都要回答兩個問題——企業增長和價值創造 04月03日

如何實現可持續增長?如何從業務中創造價值?

這樣的供應商月評分標準,能夠執行嗎? 專欄

這樣的供應商月評分標準,能夠執行嗎? 04月02日

這是個幾萬人的企業,供應商打分標準模糊,注定是沒法客觀、可靠地執行的;即便打分了,也因客觀性不足,沒有多大的參考價值。

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