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施煒新書《重生》:“破界時代”傳統企業的戰略轉型何去何從?

  沐野  2016-07-04 00:00:00   世界經理人
在施煒看來,中國企業戰略轉型的核心是企業文化的轉型。中國企業必須遵循一些基礎性的價值理念和組織原則,必須在涉及企業長遠發展的重要、重大問題上形成共識。這是中國企業的“成 人禮”,也是它們未來成長的基石。

  7月2日,國內知名管理學家、華夏基石企業管理咨詢集團首席專家施煒攜新書《重生——中國企業的戰略轉型》發布會在京舉行。此書站在時代變遷的宏大背景下,圍繞中國企業戰略轉型的挑戰與現實問題,以及轉型的方向、路徑、舉措等具體問題進行探討,并結合大量中國本土企業管理實踐案例。

  當前,中國經濟增長放緩,傳統產業前期經歷過高速成長、已有一定規模的企業尤其是民營企業,它們大多數目前普遍面臨產業空間有限、勞動力成本優勢喪失等壓力,同時存在核心能力不足、人才和管理基礎薄弱等內部問題。對這些企業來說,戰略轉型和變革是當務之急。

  在施煒看來,中國企業戰略轉型的核心是企業文化的轉型。中國企業必須遵循一些基礎性的價值理念和組織原則,必須在涉及企業長遠發展的重要、重大問題上形成共識。這是中國企業的“成 人禮”,也是它們未來成長的基石。

  施煒向《世界經理人》表示,“目前中國企業和一些管理先進的外資企業差距不只是差了一點點,而是相差了一個量級,與它們的差距體現在整個體系上。”施煒認為,企業家是企業文化的主要締造者和引領者,也是企業戰略轉型最關鍵的主體因素。

  圍繞戰略轉型,本書重點討論了企業文化的基礎性作用,中國制造的困境與工業4.0的機遇,還有互聯網商業模式對傳統產業的影響以及傳統企業的能力缺口和轉型突圍方向。

  作者在自序中寫道:“對傳統行業的企業來說,真正的威脅往往不是來自于同業競爭者,而是來自于其他領域的跨界‘顛覆者’。”

  以下為新書內容摘錄:

  根據對中國企業文化現狀的理解,結合 成熟經濟體中領先企業的文化主張,從前瞻角度來分析,我總結了如下幾條中國企業的文化共識:

  第一,企業創始人、領導者的基本宗旨和使命在于把企業做大、做強、做久,使之為客戶創造更多、更好的價值。企業領導人要有強烈的使命感和責任意識,并信奉“企業宗教”:企業不是手段,本身就是目的,是根本價值。

  第二,企業是一個利益共同體,在此基礎上使之成為事業共同體、命運共同體和文化共同體。企業和其成員之間,自由選擇,平等合作,相互尊重,保證對方的合法權益,共同遵守雙方約定的契約。企業治理透明、誠信,不搞暗箱操作。

  第三,企業在處理組織與人的關系時,就“人”的基本假設而言,不迂腐、簡單地信奉人性“善”,也不激進、陰暗地認定人性“惡”,而是相信人性中的理性(趨利避害)和智慧因素(格物致知)。

  第四,企業的公正在于能力和績效原則。能者上,庸者下。組織內部需存在一定程度的競爭性。企業根據價值貢獻分配利益,注重資本原則和知本原則的統一,重視多種形式的分享和共享,保持利益結構的動態平衡,妥善處理新老團隊、內生外引團隊之間的利益關系,從而使企業始終具有壓力、動力和活力。

  第五,企業是一個獨立、自為的生命體,任何人不得凌駕于企業之上。每個人都要接受企業的制度約束和文化約束。即便是企業創始人,也要服從企業目標,符合企業的標準和要求,遵守組織規則。進行文化建設時,要求同存異,并確定好“求同”和“存異”的邊界。

  第六,企業為其成員提供合乎人性的文化環境和組織氛圍:尊重的、平等的、透明的、公正的、溫暖的、積極的、正向的、簡單的……正如一首歌里唱的:水的美,魚知道。

  第七,企業的文化風格是“軍事型”和“校園型”的融合。“團結緊張,嚴肅活潑”,既強調統一、規范、協同和效率,又強調自主、靈活、創新和創造;既有戰略創新力,又有戰略執行力。摒棄“家長制”和“一言堂”,注重權力制衡和決策民主;引入“自組織”機制,使組織具有彈性和開放性。

  第八,企業發揚謙虛、謹慎、勤勉、艱苦奮斗的作風,弘揚充滿激情、敢于超越、同舟共濟的團隊精神。同時,以科學精神和專業原則,發現事物真相,遵循客觀規律。倡導就事論事、開誠布公的溝通原則;構建“批評與自我批評”的組織機制。精益求精地對企業進行持續改進。

  第九,企業在戰略思維上要守正出新。在競爭中恪守底線,堅決反對不擇手段;在成長中注重技術能力、管理基礎,以及企業的長遠發展;在戰略上動態創新,在競爭謀略上出奇制勝。

  第十,企業文化必須是開放的,要有海納百川的胸懷和氣度,在開放中鑒別、比較、選擇和融合。同時,隨著外部環境的變化,企業文化必須與之積極、有效地互動,對挑戰及時作出回應。從企業成長的歷史過程來看,風一程,雨一程,山一程,水一程,企業文化也勢必要經歷動態演進和變化;不變的是優良的文化基因和“基石”(基本原則),其他部分因時而變、隨物賦形。

 

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